Prezado(a) aluno(a),
É com satisfação que a Escola Superior de Advocacia (ESA) SP informa que nossas aulas serão oferecidas em um formato HÍBRIDO, ampliando as possibilidades de aprendizado e interação.
Este modelo permite que você, aluno(a), escolha entre a participação presencial em nossa nova sede, com inscrição antecipada, ou a opção de acompanhar as aulas à distância, por meio de transmissões ao vivo em nossa plataforma EAD. Ambas as modalidades oferecem interação direta com os docentes, facilitando o engajamento ativo por meio de perguntas e discussões, seja presencialmente ou via chat, microfone e câmera pelo Meet (Google Classroom).
Ressaltamos a importância, tanto para os participantes presenciais quanto para os do EAD, de assinar a lista de presença disponibilizada tanto na sala física quanto na virtual do Google Classroom e no chat da plataforma Meet no início das aulas. Essa prática é essencial para o registro de frequência, sendo um dos requisitos indispensáveis para a obtenção do certificado de conclusão.
Para os(as) alunos(as) inscritos(as) na modalidade presencial que, por qualquer motivo, decidirem assistir às aulas à distância, é crucial assinar a lista de presença virtual para garantir o registro de sua frequência. Sem esse registro, a participação nas aulas não será contabilizada, impactando diretamente na elegibilidade para a certificação. Lembre-se de que é necessário alcançar um mínimo de 70% de presença, seja online ou presencial, para aprovação.
Importante: Conforme a política da ESA SP, os detalhes sobre as modalidades dos cursos estão disponíveis em nosso site.
As solicitações de transferência entre modalidades, após a inscrição, devem ser encaminhadas à Coordenação Acadêmica, com justificativa e documentação comprobatória, para análise.
Além disso, para obtenção do certificado, é exigido que o(a) aluno(a):
- Assine a lista de presença.
- Responda à pesquisa de satisfação.
- Complete o questionário com um aproveitamento mínimo de 70%.
Enfatizamos a relevância de selecionar conscientemente a modalidade de ensino e de cumprir com os critérios estabelecidos, visando assegurar uma experiência educacional enriquecedora e a obtenção do certificado ao final do curso.
Consulte a descrição dos cursos disponíveis no site da ESA SP para mais informações sobre as modalidades e escolha a que melhor atenda às suas expectativas e necessidades educacionais.
Objetivo Geral
Habilitar gestoras jurídicas e advogadas que almejam essa posição, a implementar práticas contemporâneas de gestão e liderança de equipes, processos e autogestão, visando atender as demandas do mercado por um departamento jurídico parceiro do negócio, atento às mudanças e apto a construir soluções ágeis, mensuráveis e inovadoras – tudo sob a ótica dos desafios e características femininas no exercício da liderança contemporânea.
Objetivos Específicos
Fornecer ferramentas para formação e aperfeiçoamento de gestoras jurídicas estratégicas, baseadas nos novos métodos de gestão e liderança desenvolvidos pelas escolas de negócio internacionais, como Harvard e Stanford.
Proporcionar o acesso aos métodos de gestão de equipes à exemplo, mas não limitado à: contratação, definição de atribuições, treinamentos, etc..
Auxiliar no desenvolvimento de habilidades comportamentais (soft skills) determinantes na liderança das equipes a exemplo mas não limitada à autogestão, gestão do tempo, inteligência emocional, negociação, etc.
Fornecer ao aluno técnicas de comunicação para motivar, engajar e liderar equipes.
Capacitar o aluno a implementar ferramenta de delegação e empoderamento das equipes;
Ementa
Gestão Jurídica. Gestão de Equipes. Gestão Contemporânea. Formação de Gestores. Gestão de Terceiros. Liderança.
Conteúdo Programático
Aula 01 - 10/06/2024
Cenários e Desafios da Gestão Jurídica Contemporânea sob a ótica feminina
O papel da advogada 4.0. numa sociedade 5.0
O método Management 3.0 aplicado à gestão jurídica
Ferramentas de gestão do tempo na sociedade do cansaço
Docente: Silvia Zago
Aula 02 - 11/06/2024
A Comunicação como Ferramenta de Gestão e Liderança
Importância da Comunicação na Liderança
Comunicação Empática e sua Influência na Liderança
Feedback Construtivo e sua Relevância na Liderança
Estratégias de Comunicação para Motivar e Engajar Equipes
Docente: Elaine Turatti
Aula 03 - 12/06/2024
Estilos e Características de Liderança
O método Harvard de Negociação aplicado à gestão
Docente: Silvia Zago
Aula 04 - 13/06/2024 - ONLINE "AO VIVO"
O desafio da Gestão de pessoas
Plano de carreira
Definição de cargos e funções
Contratação e treinamentos.
Docente: Luisa Comar
Aula 05 - 14/06/2024
Formando equipes de alta performance.
Delegação e o Empoderamento.
Plano de gerenciamento de crises
Inteligência Emocional e liderança
Análise de cenário para tomada de decisão
Propósito e Gestão.
Docente: Silvia Zago
Bibliografia Básica
Management 3.0 – Change and Innovation Practice. Filipe P. Souza.
Liderança com Base nas Soft Skills. (Coord.) Cyntia Bressan, 1.ed. Mariluce lemos G. Ribeiro, Andréia Ramos. Ed. Leader
Liderando com Metas Flexíveis (Beyond Budgeting). Pflaeging, Niels. São Paulo. Bookman,2009
Gerenciando a Si Mesmo. Clayton M. Christensen...(et al.). Harvard Business Review. Ed. Harvard Business Rewiew
Liderança Total. D. Friedman,Stewardt – Ed. M. Books
Melhores Práticas na Gestão de Departamentos Jurídicos. Intelijur – Inteligência Jurídica (orgs.). Ed. Expressão e Arte.
Inteligência Emocional. Goleman, Daniel (et al.). Harvard Business Review. Rio de Janeiro. Sextante, 2019.
Gestão de Negociação - Como Conseguir o que se quer sem ceder o que não se deve. Burbridge, R. M., de; Costa, S. F. de; Lima, J.G. H, de; Mourão, Alessandra N.S.F.; Manfredi, D.. Ed.Saraiva
Liderança e Propósito. Kofman, Fred..Rio de Janeiro. Harper Collins, 2018
3-D Negotiation: Powerful Tools to Change the Game in Your Most Importante Deals. Lax; Sebenius, James K. David A.. Ed Bookman
Por Que fazemos o Que fazemos? Aflições vitais sobre trabalho, carreira e realização. Cortella M. S.. Edit. Planeta.