13541 - Gestão de Pessoas em Escritórios de Advocacia: Do Recrutamento à Liderança de Alta Performance
A quem se destina: Advogados(as) e Estagiários(as) Inscritos(as) na OAB, Bacharéis em Direito e Profissionais de outras áreas.
Carga horaria: 4 Horas.
Período: Das 10 às 12h (quinta-feira)
Data de início: 25/06/2026
Data de término: 02/07/2026
ID 13541
Período: Dias 25/06/2026 e 02/07/2026
Horário: Das 10:00 às 12:00 horas
Docente: Juliana de Carvalho Chinem
Valor do Investimento: R$ 40,00
O(A) aluno(a) inscrito na modalidade Online "ao vivo" deverá obrigatoriamente assistir as aulas através do link que será enviado por e-mail.
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- Aulas
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Objetivo Geral
Capacitar advogados(as) e gestores(as) jurídicos para estruturar, implementar e aprimorar práticas de gestão de pessoas em escritórios de advocacia, articulando estratégias organizacionais, governança e eficiência operacional no contexto da advocacia contemporânea.
Objetivos Específicos
Compreender o escritório de advocacia como organização empresarial orientada a resultados;
Desenvolver estratégias de atração, seleção e retenção de talentos alinhadas ao negócio jurídico;
Estruturar processos de onboarding e integração funcional;
Aplicar metodologias de gestão de desempenho e desenvolvimento profissional;
Utilizar métricas e indicadores (KPIs) para tomada de decisão na gestão de equipes;
Identificar riscos organizacionais relacionados à cultura, clima e saúde mental;
Integrar práticas de Legal Operations à gestão de pessoas.
Conteúdo Programático
Aula 1 - 25/06/2026
Cultura Organizacional e Advocacia como Atividade Empresarial
Escritórios de advocacia como organizações produtivas
Cultura organizacional e governança interna
Employer branding no setor jurídico
Gestão de equipes multigeracionais
Recrutamento, Seleção e Onboarding Estratégico
Recrutamento por competências no setor jurídico
Avaliação de fit cultural
Estruturação de processos seletivos eficientes
Onboarding como ferramenta de produtividade e retenção
Aula 2 - 02/07/2026
Desenvolvimento, Performance e Liderança
Gestão de desempenho no ambiente jurídico
Feedback estruturado e reuniões individuais
Planos de Desenvolvimento Individual (PDI)
Liderança estratégica em escritórios de advocacia
Legal Ops, Métricas e Sustentabilidade Organizacional
Introdução ao Legal Operations
Indicadores de desempenho aplicados à gestão jurídica
Eficiência operacional e tomada de decisão baseada em dados
Burnout, saúde mental e retenção de talentos
- Bibliografia Básica
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CHARAN, Ram; DROTTER, Stephen; NOEL, James. Pipeline de liderança: o desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
DE STEFANO, Michele. Legal Upheaval: a guide to creativity, collaboration, and innovation in law. Chicago: American Bar Association, 2018.
DIMMITRIUS, Jo-Ellan; MAZZARELLA, Mark. Decifrar pessoas: como entender e prever o comportamento humano. São Paulo: Gente, 2000.
ESQUIVEL, Mário Esequiel. Gestão eficiente de escritórios de advocacia. São Paulo: Atlas, 2019.
GOLEMAN, Daniel. Inteligência emocional. Rio de Janeiro: Objetiva, 2012.
KNAFLIC, Cole Nussbaumer. Storytelling com dados: um guia sobre visualização de dados para profissionais de negócios. Rio de Janeiro: Alta Books, 2019.
KRUEL, Cristiano; MEIRA, Silvio. Organizações infinitas. São Paulo: Alta Books, 2020.
REICHHELD, Fred. A pergunta definitiva 2.0: como as empresas que implementam o Net Promoter Score prosperam em um mundo orientado ao cliente. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
SUSSKIND, Richard. O advogado do amanhã: uma introdução ao seu futuro. São Paulo: Thomson Reuters Brasil, 2017.
TONELLI, Maria José; LACOMBE, Beatriz Maria Braga. Gestão de pessoas: fundamentos e tendências. São Paulo: Saraiva, 2017.
ULRICH, Dave. Recursos humanos estratégicos. São Paulo: Futura, 2000.
- Professores
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JULIANA DE CARVALHO CHINEM
Observações:
1: Para os cursos que permitam alunos não inscritos na OAB, estes deverão apresentar, no primeiro dia de aula, o comprovante de graduação.
2: A Escola poderá, em caráter excepcional, alterar datas e horários das aulas bem como poderá substituir o docente em caso de imprevisto. Reserva-se o direito de cancelar o curso caso não haja um número suficiente de alunos, sem ônus para os inscritos
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